擁有高績效和高產能團隊是每一個領導者追求的目標，但團隊的培養和建構本身就是一個復雜的工程，主管必須通過自己堅持不懈的努力才有可能達到。要打造一支高素質的團隊，需要注意以下幾點：

其一 主管要慎選團隊伙伴

團隊無人不立，增員要選擇適合的人。在考慮人選時，增員對象的素質是一項基本的考查內容。此外，還需要全面考查增員對象的思維能力和表達能力，以及有無對保險業的熱情和堅韌力等特質。最后，更為重要的是，主管一定要想方設法了解增員對象是否認同團隊的文化價值和行業準則，如此才能做到擇賢而用。

其二 主管要用心留住人才

作為一個團隊主管，一定要親自制定合理、有效的留才方案。人才不流失，團隊的持續發展才有保證。

其三 主管必須建設學習型團隊

身為一名優秀的主管，必須要營造出濃厚的學習環境和氣氛，并且對隊員進行針對性的培訓，如此才能讓他們養成良好的學習習慣，擁有高效的學習方法。隊員的工作能力提高了，團隊的戰斗力自然也就增強了。

其四 主管要建立有效的激勵制度