壽險事業要創造出一番偉大的氣象，培養共同創業的伙伴，成了決定勝敗的關鍵。壽險市場的競爭，個人在于人脈、專業、服務。公司團隊的競爭里則在于人員素質(人才)，經營策略與方向。要培養壽險的事業伙伴，培育輔育是增員篩選的第二道法門，更是培訓新人擁有遠大格局的重要時期，在此期間，無論是新人的專業知識、技巧、工作系統模式、市場開發能力、欲望、格局、企圖心，都是輔育上的重點。

　　一位合格的事業伙伴應從多方角度培訓：一、新人個人工作模式、習慣的養成；二、面對工作的態度，并非只是為工作而工作，必須不斷地灌輸新人對工作與事業之間的區分，當老板與伙計之間的差別；三、當老板應具備的條件與格局以及面對事業的工作態度與方法；四、壽險事業與自己創業之間最大的差異性。

一心一意投入壽險事業的人，或年資已充分享受這行業優點的事業伙伴，在組織發展方面對培養事業伙伴更顯重要，因為這類人相對具有健全性、健康性、效率性。健全性，心態積極正面的組織，所有的事業伙伴自主性高，能相互激勵幫忙，在管理上更輕松，指令傳達速率更快，當然貫徹執行的程度更高；健康性，因為大家都是老板，也都是股東，各種人才的培養效率提高，組織發展速度比其他團隊更快；效率性，人才是公司團隊成長最大的動源，一群目標一致、工作積極的人效率會超乎一班人的想象。