陽光保險集團繼去年保費收入107億元以來,2010年繼續(xù)表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。據(jù)悉，截至5月19日凌晨，該集團今年保費收入突破了100億元，其中，其旗下的陽光產險保費收入達到41.81億元，陽光人壽 （601628 股吧,行情,資訊,主力買賣）保費收入達到58.94億元。在行業(yè)內115家市場主體中，其產險保費收入行業(yè)排名由去年的第9位躍至今年的第7位，壽險總保費、期交新單保費收入分別由去年的第16位和第10位，雙雙躍至今年的第8位。
一個偶合的細節(jié)是，陽光保險集團突破百億關口的凌晨，恰好是第六個“陽光創(chuàng)業(yè)日”到來的時間，6年前的今天，即2004年5月19日，該集團掌門人張維功赴京開始籌備陽光保險。
對此，南開大學保險系江生忠教授評價說，“2009年，陽光保險集團保費收入是107億元，與此相比，陽光保險今年用不到半年的時間即達成了去年全年的保費，如果照此速度進行，意味著它們今年的保費收入將輕松超過200億元。更重要的是，自成立以來，這家公司的表現(xiàn)就一直與眾不同，雖然說在保險業(yè)規(guī)模與效益、速度與價值始終是一對矛盾體，但是陽光保險在這方面卻把握得恰到好處。”
天道酬勤
據(jù)了解，2009年12月21日，當大部分保險公司還在忙于2009年的年終業(yè)績沖刺時，陽光保險高管人員正集中在位于北京的國家發(fā)改委培訓中心召開其2010年系統(tǒng)工作會。一份內部員工展示的資料顯示，在這次工作會議上，除了明確2010年業(yè)務目標外，重點的內容是如何進一步強化公司的基礎建設，內容涉及文化建設、客戶服務、渠道建設、IT平臺、投資管理、風險控制、人才培養(yǎng)等旨在增強陽光的核心競爭能力的關鍵領域，以求全面提升公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢 （310368 股吧,行情,資訊,主力買賣），實現(xiàn)陽光的跨越式發(fā)展和長期目標。
伴隨著中國經(jīng)濟的轉型與率先復蘇，伴隨著中國城市化進程的持續(xù)推進，伴隨著我國社會結構與人口結構的轉變，伴隨著中國人均GDP和人均收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，中國保險業(yè)將迎來又一個快速發(fā)展的歷史時期。
在難得的市場機遇的同時，政策面的利好消息也層出不窮。根據(jù)保監(jiān)會《關于保險業(yè)實施<企業(yè)會計準則解釋第2號>有關事項的通知》，以及《重大保險風險測試實施指引》和《保險合同準備金計量原則》等文件。產險公司將大大增強盈利能力，壽險公司將有效縮短盈利周期。
首都經(jīng)貿大學庹國柱教授表示，“改革開放的進程表明，任何政策的出臺，都必將對該領域產生重大的影響。保險業(yè)同樣如此。”同時他還表示，因為金融危機，保監(jiān)會加大了監(jiān)管力度，使市場環(huán)境有了實質性好轉，中國保險業(yè)由此成為金融危機的受益者。
正是基于對市場變化的敏銳洞悉，為了充分把握新的發(fā)展機遇，陽光保險一年一度的系統(tǒng)會提前召開，全面部署2010年的工作重點，而正是這種早規(guī)劃、早部署、早行動，使陽光保險不僅在過去，更在2010年能夠從容實現(xiàn)全線開門紅，各項業(yè)務均取得了超越預期的發(fā)展。
今年以來，中國保險行業(yè)按照“防風險、調結構、穩(wěn)增長”的總體發(fā)展思路，總體呈現(xiàn)出持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢頭，一季度全行業(yè)保費收入4541.4億元，同比增長38.6%，其中產險同比增26.4%，壽險增長39.5%。但是陽光保險產、壽險在一季度的增速均大大超過了行業(yè)發(fā)展的速度，產險一季度同比增長87.48%，壽險同比增長1346.83%。
持續(xù)創(chuàng)新 樹立標桿
4月20日晚，陽光保險集團副董事長兼副總裁張延苓出席央視承辦的《情系玉樹 大愛無疆 抗震救災大型募捐活動特別節(jié)目》，代表陽光保險向青海玉樹地震災區(qū)捐款1000萬元。此舉不但展現(xiàn)了公司的社會責任，在社會各界產生了強烈的反響，而且震動了同行：陽光保險立業(yè)不足5年，何以有此“一擲千金”的魄力？
據(jù)江生忠教授介紹，迄今為止，國內財產保險公司盈利的并不多，連續(xù)盈利的更是寥寥無幾，在與陽光保險同期成立的公司中更是鳳毛麟角。因此，他們的此舉自然引發(fā)了不小的震動。陽光保險則是個例外，其產險公司成立的第18個月就實現(xiàn)了盈利，而且至今一直持續(xù)盈利。即便是在2008年，歷經(jīng)南方冰凍雪災、汶川地震和金融海嘯的沖擊，陽光產險年底的報表顯示，賬面依然有盈余。
對此，江生忠教授表示，這顯示出陽光保險的經(jīng)營水平、再保技術和投資能力。
幾年來，陽光保險秉持“追求一點點不同”的創(chuàng)新理念，在公司內部大力營造創(chuàng)新氛圍，不斷培育創(chuàng)新文化，建立健全了創(chuàng)新機制，設立了創(chuàng)新獎勵基金，使創(chuàng)新管理走上了規(guī)范化的道路，員工隊伍中形成了強大的創(chuàng)新動力，有力地促進了公司的價值發(fā)展。
“陽光保險的發(fā)展史可以說是一部創(chuàng)新的歷史。無論是從甄選股東開始，還是治理結構、文化起步、管理模式、新人政策，還是控股組建、股權置換、集團成立、盈利模式、管理模式以及‘六線并進’的價值成長模式，無不留下了創(chuàng)新的腳印。陽光保險的許多經(jīng)營理論已領先于行業(yè)水平，其實際的管理能力也已接近業(yè)內最優(yōu)秀的公司”，一直將陽光保險作為行業(yè)案例研究的《保險研究》副主編郝煥婷表示。
其中，陽光產險推出的“紅、黃、藍”管理模式成為其實現(xiàn)盈利的獨門絕技，“車險生命表”則創(chuàng)造了全球保險行業(yè)的首例。
陽光保險的業(yè)務范圍不但包括衛(wèi)星發(fā)射、地鐵施工、船舶油污等重大項目，而且客戶從國內延伸到國外，單是2009年12月，他們在非洲贊比亞簽署的一張保單的保費收入就高達100萬美元。
同時，陽光保險還建立了高標準的客戶服務體系和服務標準，從而使得客戶續(xù)保量逐年攀升。其在風險管控方面，更是走在了行業(yè)的前列。譬如在財產保險理賠方面，不但在行業(yè)內率先實施了新人理賠制度，有效地規(guī)避了道德風險的發(fā)生，而且在行業(yè)內首先成立了理賠監(jiān)察局，有效預防和堵塞了理賠中存在的管理漏洞。
“我們的目標是培養(yǎng)強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管理能力和專業(yè)的資產管理能力”。陽光保險一位不愿透露姓名的高層人士表示。
正是由于其良好的盈利能力和財務實力，因此在國家和人民遭遇重大災難時，陽光保險才能夠承擔更多的社會責任。
立足現(xiàn)在 創(chuàng)贏未來
今年7月28日，陽光保險將迎來自己的五周歲生日。據(jù)悉，陽光保險正在重新規(guī)劃其第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃。資料顯示，其第二步戰(zhàn)略目標是用7到10年左右的時間打造中國最具品質和實力的保險公司。2009年，中國平安旗下的4個附屬子公司保費收入總和大約是1728億多元。“假以時日，如果不出意外、不出現(xiàn)重大的戰(zhàn)略失誤，到2020年，陽光保險的保費收入總和也至少會達到這個數(shù)。”郝煥婷表示。
2009年11月，陽光保險集團的內部通訊錄上出現(xiàn)了戰(zhàn)略與創(chuàng)新發(fā)展中心、培訓部、投資中心、新業(yè)務部等新部門，并啟動了一系列旨在強化公司基礎、提升核心競爭力的改革創(chuàng)新項目，與北大、清華開展了全國高管的培訓計劃。據(jù)陽光保險內部一位知情者介紹：“陽光保險去年增資近20億元人民幣，今年5月董事會又通過增資近30億元人民幣成為除大型國有和上市公司外資本金最高的保險公司”。今年以來，在業(yè)務高速增長、市場份額持續(xù)提升的同時，在央視、鳳凰衛(wèi)視等媒體高調投入形象廣告，為青海地震災區(qū)捐款超過1000萬元，在全國多個地區(qū)啟動了高密度的電銷廣告，在北大、清華等一流學院推出了聲勢浩大的MBA招聘計劃。透過這一系列的“大手筆”，不難看出陽光保險的勃勃雄心。
對此，在業(yè)內素以勤奮而頗具遠見著稱的張維功依然保持著出奇的平靜：“盡管無論是客戶、行業(yè)，還是社會各界都給予了陽光保險積極的評價，許多員工也因此多了幾分自信與自豪，但是在我看來，陽光保險存在許多的不足，離我們的目標還太遠，我們還有太多的事情要做……”
張維功表示，陽光保險下一步的目標是在持續(xù)保持快速增長的同時，下大力氣強化基礎平臺建設，進一步提高經(jīng)營管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和精細化水平，加大人才引進和培養(yǎng)的力度，提升可持續(xù)增長能力，真正使陽光保險成為一家實力與品質兼?zhèn)洹⒉⑶沂苋俗鹬氐钠髽I(yè)。
